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Qu'est-ce qu'un chef en démocratie ? / Jean-Claude MONOD
Titre : Qu'est-ce qu'un chef en démocratie ? : politiques du charisme Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Claude MONOD, Auteur Editeur : Paris : Seuil Année de publication : DL 2012 Collection : L'ordre philosophique Importance : 309 p. Présentation : couv. ill. en coul. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-02-102111-0 Prix : 21,00 € Langues : Français (fre) Catégories : Charisme
Leadership politiqueMots-clés : Démocratie Charisme Politique Chef Autorité Leadership Index. décimale : 321.7 Démocratie. Résumé : Terme renvoyant à un âge immémorial, moins politique que religieux, moins religieux que superstitieux, le charisme reste pourtant un élément incontournable de l’histoire politique contemporaine, au point que son rôle dans l’accession de Hitler au pouvoir ou le succès du culte de la personnalité de Staline semble, aujourd’hui encore, bien plus flagrant que n’importe quelle explication d’ordre socio-économique ou culturel. Reliquat religieux au sein d’un monde sans foi ? Pathologie dans le cours « normal » de l’histoire de la démocratie en Occident ? Mais comment séparer le bon grain de l’ivraie, et est-on même certain que le charisme soit toujours l’ivraie, à l’heure où l’on accuse l’Union européenne d’être devenue une structure technocratique tentaculaire, confirmant les craintes de MaxWeber à l’égard d’une « démocratie acéphale » totalement dépourvue de charisme ?uitte à renouer avec le paradoxe d’un « éloge de la folie », Jean-Claude Monod, fort d’une analyse historique rigoureuse des pensées charismatiques du XXe siècle, se risque à faire la part du feu, à imaginer une forme originale de « charisme progressiste », nécessaire supplément d’âme à la machine démocratique.
Qu'est-ce qu'un chef en démocratie ? : politiques du charisme [texte imprimé] / Jean-Claude MONOD, Auteur . - Paris : Seuil, DL 2012 . - 309 p. : couv. ill. en coul. ; 21 cm. - (L'ordre philosophique) .
ISBN : 978-2-02-102111-0 : 21,00 €
Langues : Français (fre)
Catégories : Charisme
Leadership politiqueMots-clés : Démocratie Charisme Politique Chef Autorité Leadership Index. décimale : 321.7 Démocratie. Résumé : Terme renvoyant à un âge immémorial, moins politique que religieux, moins religieux que superstitieux, le charisme reste pourtant un élément incontournable de l’histoire politique contemporaine, au point que son rôle dans l’accession de Hitler au pouvoir ou le succès du culte de la personnalité de Staline semble, aujourd’hui encore, bien plus flagrant que n’importe quelle explication d’ordre socio-économique ou culturel. Reliquat religieux au sein d’un monde sans foi ? Pathologie dans le cours « normal » de l’histoire de la démocratie en Occident ? Mais comment séparer le bon grain de l’ivraie, et est-on même certain que le charisme soit toujours l’ivraie, à l’heure où l’on accuse l’Union européenne d’être devenue une structure technocratique tentaculaire, confirmant les craintes de MaxWeber à l’égard d’une « démocratie acéphale » totalement dépourvue de charisme ?uitte à renouer avec le paradoxe d’un « éloge de la folie », Jean-Claude Monod, fort d’une analyse historique rigoureuse des pensées charismatiques du XXe siècle, se risque à faire la part du feu, à imaginer une forme originale de « charisme progressiste », nécessaire supplément d’âme à la machine démocratique.
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Statut Disponibilité 0000027048 321.7 Livre documentaire Jardin perdu Adultes Document en bon état Disponible Bien diriger son équipe / Stephen ROBBINS
Titre : Bien diriger son équipe Type de document : texte imprimé Auteurs : Stephen ROBBINS, Auteur ; Emily BORGEAUD, Traducteur Mention d'édition : 2e éd. Editeur : Montreuil : Pearson Année de publication : impr. 2009 Importance : 190 p. Présentation : couv. ill. en coul. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6384-8 Prix : 22 € Note générale : Notes bibliographiques Langues : Français (fre) Langues originales : Américain (ame) Catégories : Aptitude pour la direction -- Guides pratiques
Groupes de travail
Guides pratiquesMots-clés : management gestion d'une équipe leadership Index. décimale : 658.012.4 Management. Direction. Techniques de gestion en entreprise. CR 658.01 Résumé : Faut-il préférer un collaborateur consciencieux à un collaborateur dynamique ? Comment donner un feedback ? Doit-on accorder de l'importance aux rumeurs ? Comment annoncer un licenciement ? Quel risque prend-on lorsque l'on engage un collaborateur inexpérimenté ?
Ceux qui prennent des responsabilités sans avoir pu s'y préparer ont besoin de conseils efficaces et de points de repères faciles à assimiler. L'ouvrage de Stephen Robbins, professeur de réputation mondiale, s'organise autour des principales problématiques comportementales auxquelles sont confrontés les responsables en entreprise, qu'ils soient chefs d'équipe ou directeurs. Chaque question est traitée très simplement : recruter, motiver, diriger, communiquer, créer une équipe, gérer les conflits, répartir le travail, évaluer les performances, piloter le changement - ces thèmes sont déclinés en 53 chapitres concis, indépendants, à lire chaque fois qu'une situation éventuellement problématique se présente. Maniant volontiers l'impertinence, Stephen Robbins aborde les questions de management avec un bon sens hors du commun, et bouscule les idées reçues les plus tenaces. Un livre qui va à l'essentiel, véritable manuel de poche du dirigeant.Bien diriger son équipe [texte imprimé] / Stephen ROBBINS, Auteur ; Emily BORGEAUD, Traducteur . - 2e éd. . - Montreuil : Pearson, impr. 2009 . - 190 p. : couv. ill. en coul. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-7440-6384-8 : 22 €
Notes bibliographiques
Langues : Français (fre) Langues originales : Américain (ame)
Catégories : Aptitude pour la direction -- Guides pratiques
Groupes de travail
Guides pratiquesMots-clés : management gestion d'une équipe leadership Index. décimale : 658.012.4 Management. Direction. Techniques de gestion en entreprise. CR 658.01 Résumé : Faut-il préférer un collaborateur consciencieux à un collaborateur dynamique ? Comment donner un feedback ? Doit-on accorder de l'importance aux rumeurs ? Comment annoncer un licenciement ? Quel risque prend-on lorsque l'on engage un collaborateur inexpérimenté ?
Ceux qui prennent des responsabilités sans avoir pu s'y préparer ont besoin de conseils efficaces et de points de repères faciles à assimiler. L'ouvrage de Stephen Robbins, professeur de réputation mondiale, s'organise autour des principales problématiques comportementales auxquelles sont confrontés les responsables en entreprise, qu'ils soient chefs d'équipe ou directeurs. Chaque question est traitée très simplement : recruter, motiver, diriger, communiquer, créer une équipe, gérer les conflits, répartir le travail, évaluer les performances, piloter le changement - ces thèmes sont déclinés en 53 chapitres concis, indépendants, à lire chaque fois qu'une situation éventuellement problématique se présente. Maniant volontiers l'impertinence, Stephen Robbins aborde les questions de management avec un bon sens hors du commun, et bouscule les idées reçues les plus tenaces. Un livre qui va à l'essentiel, véritable manuel de poche du dirigeant.Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Statut Disponibilité B000076141 658.01 Livre documentaire Jardin perdu Adultes Document en bon état Disponible