65 outils pour accompagner le changement individuel et collectif / TONNELE, Arnaud

Public ISBD Titre : 65 outils pour accompagner le changement individuel et collectif Type de document : texte imprimé Auteurs : TONNELE, Arnaud, Auteur Editeur : Paris Cedex 05 [France] : Eyrolles Année de publication : DL 2018 Importance : 382 p. Présentation : ill. en noir, couv. ill. en coul. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-54843-3 Prix : 35,60 € Note générale : Bibliogr. Annexes Langues : Français (fre) Catégories : Changement organisationnel Décentralisation dans la gestion Organisation du travail Mots-clés : environnement professionnel  changements  adaptations  gestion d'équipe  management Index. décimale : 658.012.4 Management. Direction. Techniques de gestion en entreprise. CR 658.01 Résumé : Voici la première synthèse des outils d'accompagnement du changement - individuel comme collectif. En 65 fiches pratiques, de " stratégie des Alliés " à " Zones d'incertitude ", outils, méthodes et concepts clés sont expliqués et remis en situation, de manière à vous permettre de les utiliser facilement. Que vous soyez consultant, coach, formateur ou manager, ce livre vous est destiné. Dans chaque fiche, retrouvez : le mode d'emploi de l'outil concerné, une ou plusieurs illustrations tirées de situations réelles, des liens vers d'autres fiches afin que vous puissiez construire votre propre chemin de lecture. Synthèse de vingt ans d'expérience et d'expertise, ce livre est le fruit d'un parcours : à vous maintenant de construire le vôtre ! 65 outils pour accompagner le changement individuel et collectif [texte imprimé] / TONNELE, Arnaud, Auteur . - Paris Cedex 05 (61 bd Saint-Germain, 75240, France) : Eyrolles, DL 2018 . - 382 p. : ill. en noir, couv. ill. en coul. ; 24 cm. ISBN : 978-2-212-54843-3 : 35,60 € Bibliogr. Annexes Langues : Français (fre) Catégories : Changement organisationnel Décentralisation dans la gestion Organisation du travail Mots-clés : environnement professionnel  changements  adaptations  gestion d'équipe  management Index. décimale : 658.012.4 Management. Direction. Techniques de gestion en entreprise. CR 658.01 Résumé : Voici la première synthèse des outils d'accompagnement du changement - individuel comme collectif. En 65 fiches pratiques, de " stratégie des Alliés " à " Zones d'incertitude ", outils, méthodes et concepts clés sont expliqués et remis en situation, de manière à vous permettre de les utiliser facilement. Que vous soyez consultant, coach, formateur ou manager, ce livre vous est destiné. Dans chaque fiche, retrouvez : le mode d'emploi de l'outil concerné, une ou plusieurs illustrations tirées de situations réelles, des liens vers d'autres fiches afin que vous puissiez construire votre propre chemin de lecture. Synthèse de vingt ans d'expérience et d'expertise, ce livre est le fruit d'un parcours : à vous maintenant de construire le vôtre !

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0000086592	658.01	Livre documentaire	Jardin perdu	Adultes	Document en bon état	Disponible

Animer une séance de créativité / Médéric GILLET

Public ISBD Titre : Animer une séance de créativité Type de document : texte imprimé Auteurs : Médéric GILLET, Auteur ; Thibault de MAILLARD, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : DL 2012 Collection : Efficacité professionnelle Dunod Importance : 174 p. Présentation : ill. en coul., couv. ill. en coul. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-057046-1 Prix : 18,70 € Langues : Français (fre) Catégories : Créativité dans le travail Créativité dans les affaires Innovations -- Gestion Mots-clés : Coaching  créativité  animation Index. décimale : 658.012.4 Management. Direction. Techniques de gestion en entreprise. CR 658.01 Résumé : Une séance de créativité en entreprise est un moyen de faire émerger de nouveaux concepts, résoudre un problème, réfléchir à des solutions techniques, une stratégie, un nom de marque, etc. C’est une session de travail dont la durée est fixée, durant laquelle un groupe est guidé par un animateur selon des méthodes prédéfinies. Une séance se déroule en 2 temps : la phase divergente (l’animateur éloigne les participants du sujet et du cadre de travail) et la phase convergente (retour au sujet initial et aux idées concrètes). La clé d’une séance réussie réside dans la capacité à s'éloigner du sujet pour mieux revenir vers les solutions novatrices. Cet ouvrage propose une méthode complète, organisé en 3 parties : l’avant séance (définition du besoin, structure de la séance, types de résultats souhaités, préparatifs, profil des participants..), pendant la séance (trame de la séance, techniques d’animation, exemples concrets…) et l’après séance (capitalisation, diffusion, évaluation). Animer une séance de créativité [texte imprimé] / Médéric GILLET, Auteur ; Thibault de MAILLARD, Auteur . - Paris (5, rue Laromiguière, 75005) : Dunod, DL 2012 . - 174 p. : ill. en coul., couv. ill. en coul. ; 22 cm. - (Efficacité professionnelle Dunod) . ISBN : 978-2-10-057046-1 : 18,70 € Langues : Français (fre) Catégories : Créativité dans le travail Créativité dans les affaires Innovations -- Gestion Mots-clés : Coaching  créativité  animation Index. décimale : 658.012.4 Management. Direction. Techniques de gestion en entreprise. CR 658.01 Résumé : Une séance de créativité en entreprise est un moyen de faire émerger de nouveaux concepts, résoudre un problème, réfléchir à des solutions techniques, une stratégie, un nom de marque, etc. C’est une session de travail dont la durée est fixée, durant laquelle un groupe est guidé par un animateur selon des méthodes prédéfinies. Une séance se déroule en 2 temps : la phase divergente (l’animateur éloigne les participants du sujet et du cadre de travail) et la phase convergente (retour au sujet initial et aux idées concrètes). La clé d’une séance réussie réside dans la capacité à s'éloigner du sujet pour mieux revenir vers les solutions novatrices. Cet ouvrage propose une méthode complète, organisé en 3 parties : l’avant séance (définition du besoin, structure de la séance, types de résultats souhaités, préparatifs, profil des participants..), pendant la séance (trame de la séance, techniques d’animation, exemples concrets…) et l’après séance (capitalisation, diffusion, évaluation).

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0000027106	658.01	Livre documentaire	Jardin perdu	Adultes	Document en bon état	Disponible

Bien diriger son équipe / Stephen ROBBINS

Public ISBD Titre : Bien diriger son équipe Type de document : texte imprimé Auteurs : Stephen ROBBINS, Auteur ; Emily BORGEAUD, Traducteur Mention d'édition : 2e éd. Editeur : Montreuil : Pearson Année de publication : impr. 2009 Importance : 190 p. Présentation : couv. ill. en coul. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6384-8 Prix : 22 € Note générale : Notes bibliographiques Langues : Français (fre) Langues originales : Américain (ame) Catégories : Aptitude pour la direction -- Guides pratiques Groupes de travail -- Guides pratiques Mots-clés : management  gestion d'une équipe  leadership Index. décimale : 658.012.4 Management. Direction. Techniques de gestion en entreprise. CR 658.01 Résumé : Faut-il préférer un collaborateur consciencieux à un collaborateur dynamique ? Comment donner un feedback ? Doit-on accorder de l'importance aux rumeurs ? Comment annoncer un licenciement ? Quel risque prend-on lorsque l'on engage un collaborateur inexpérimenté ? Ceux qui prennent des responsabilités sans avoir pu s'y préparer ont besoin de conseils efficaces et de points de repères faciles à assimiler. L'ouvrage de Stephen Robbins, professeur de réputation mondiale, s'organise autour des principales problématiques comportementales auxquelles sont confrontés les responsables en entreprise, qu'ils soient chefs d'équipe ou directeurs. Chaque question est traitée très simplement : recruter, motiver, diriger, communiquer, créer une équipe, gérer les conflits, répartir le travail, évaluer les performances, piloter le changement - ces thèmes sont déclinés en 53 chapitres concis, indépendants, à lire chaque fois qu'une situation éventuellement problématique se présente. Maniant volontiers l'impertinence, Stephen Robbins aborde les questions de management avec un bon sens hors du commun, et bouscule les idées reçues les plus tenaces. Un livre qui va à l'essentiel, véritable manuel de poche du dirigeant. Bien diriger son équipe [texte imprimé] / Stephen ROBBINS, Auteur ; Emily BORGEAUD, Traducteur  . -  2e éd. . - Montreuil (Immeuble Terra Nova II 15 rue Henri Rol-Tanguy, 93100) : Pearson, impr. 2009 . - 190 p. : couv. ill. en coul. ; 24 cm. ISBN : 978-2-7440-6384-8 : 22 € Notes bibliographiques Langues : Français (fre) Langues originales : Américain (ame) Catégories : Aptitude pour la direction -- Guides pratiques Groupes de travail -- Guides pratiques Mots-clés : management  gestion d'une équipe  leadership Index. décimale : 658.012.4 Management. Direction. Techniques de gestion en entreprise. CR 658.01 Résumé : Faut-il préférer un collaborateur consciencieux à un collaborateur dynamique ? Comment donner un feedback ? Doit-on accorder de l'importance aux rumeurs ? Comment annoncer un licenciement ? Quel risque prend-on lorsque l'on engage un collaborateur inexpérimenté ? Ceux qui prennent des responsabilités sans avoir pu s'y préparer ont besoin de conseils efficaces et de points de repères faciles à assimiler. L'ouvrage de Stephen Robbins, professeur de réputation mondiale, s'organise autour des principales problématiques comportementales auxquelles sont confrontés les responsables en entreprise, qu'ils soient chefs d'équipe ou directeurs. Chaque question est traitée très simplement : recruter, motiver, diriger, communiquer, créer une équipe, gérer les conflits, répartir le travail, évaluer les performances, piloter le changement - ces thèmes sont déclinés en 53 chapitres concis, indépendants, à lire chaque fois qu'une situation éventuellement problématique se présente. Maniant volontiers l'impertinence, Stephen Robbins aborde les questions de management avec un bon sens hors du commun, et bouscule les idées reçues les plus tenaces. Un livre qui va à l'essentiel, véritable manuel de poche du dirigeant.

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B000076141	658.01	Livre documentaire	Jardin perdu	Adultes	Document en bon état	Disponible

Encadrer une équipe pour la première fois / Christelle CAPO-CHICHI

Public ISBD Titre : Encadrer une équipe pour la première fois Type de document : texte imprimé Auteurs : Christelle CAPO-CHICHI, Auteur Mention d'édition : 3e éd. Editeur : Levallois-Perret : Vocatis Année de publication : DL 2011 Collection : Efficacité professionnelle Vocatis Importance : 186 p. Présentation : couv. ill. en coul. Format : 20 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7590-1404-0 Prix : 15,00 € Note générale : La couv. porte en plus : "intégrer la fonction, motiver les collaborateurs, gérer les conflits" Langues : Français (fre) Catégories : Communication en direction du personnel Gestion d'entreprise Personnel -- Direction Mots-clés : Management  Personnel  Communication  gestion d'équipe Index. décimale : 658.012.4 Management. Direction. Techniques de gestion en entreprise. CR 658.01 Résumé : Encadrer une équipe pour la première fois n'est pas chose aisée. Définir et indiquer un cap à ses collaborateurs, trouver les bons leviers pour susciter l'émulation et la motivation, instaurer un bon esprit d'équipe : difficile d'être efficace et présent sur tous les fronts ! Illustré par de nombreux témoignages, cet ouvrage vous propose des outils et méthodes pour vous repérer au mieux dans vos nouvelles fonctions. -comment intégrer au mieux votre poste ? -quelles sont les erreurs classiques à éviter ? -pourquoi faut-il savoir déléguer ? -comment recadrer un collaborateur ? -quelles questions poser en entretien d'évaluation ? Encadrer une équipe pour la première fois [texte imprimé] / Christelle CAPO-CHICHI, Auteur  . -  3e éd. . - Levallois-Perret : Vocatis, DL 2011 . - 186 p. : couv. ill. en coul. ; 20 cm. - (Efficacité professionnelle Vocatis) . ISBN : 978-2-7590-1404-0 : 15,00 € La couv. porte en plus : "intégrer la fonction, motiver les collaborateurs, gérer les conflits" Langues : Français (fre) Catégories : Communication en direction du personnel Gestion d'entreprise Personnel -- Direction Mots-clés : Management  Personnel  Communication  gestion d'équipe Index. décimale : 658.012.4 Management. Direction. Techniques de gestion en entreprise. CR 658.01 Résumé : Encadrer une équipe pour la première fois n'est pas chose aisée. Définir et indiquer un cap à ses collaborateurs, trouver les bons leviers pour susciter l'émulation et la motivation, instaurer un bon esprit d'équipe : difficile d'être efficace et présent sur tous les fronts ! Illustré par de nombreux témoignages, cet ouvrage vous propose des outils et méthodes pour vous repérer au mieux dans vos nouvelles fonctions. -comment intégrer au mieux votre poste ? -quelles sont les erreurs classiques à éviter ? -pourquoi faut-il savoir déléguer ? -comment recadrer un collaborateur ? -quelles questions poser en entretien d'évaluation ?

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Être manager / Fabrice CARLIER

Public ISBD Titre : Être manager Type de document : texte imprimé Auteurs : Fabrice CARLIER (1960-....), Auteur Editeur : Levallois-Perret (France) : Studyrama Année de publication : impr. 2012 Importance : 347 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7590-1630-3 Prix : 22,06 € Note générale : Bibliogr. p. 346-347 Langues : Français (fre) Catégories : Cadres (personnel) -- France Personnel -- Direction -- France Mots-clés : Entreprises  management  manager  gestion du personnel  gestion d'équipes Index. décimale : 658.012.4 Management. Direction. Techniques de gestion en entreprise. CR 658.01 Résumé : Etre manager est un vrai challenge professionnel. Ce n est ni une fin en soi ni l aboutissement d une carrière, un bon expert ne faisant pas forcément un bon manager. Les compétences techniques ne suffisent pas car un manager n est plus jugé sur ses propres performances mais sur celles de ses équipes qu il doit comprendre, diriger et motiver. Au-delà de la part innée, c est un métier qui s apprend et se travaille au quotidien.  Cet ouvrage ne donne pas de recettes. Il fournit à ceux qui veulent réussir au mieux dans leur mission des pistes et des outils pragmatiques du savoir être, du savoir-faire et du savoir faire faire. Véritable partenaire d une évolution permanente, il traite des trois dimensions essentielles à la fonction : le manager vis-à-vis de lui-même, le manager dans ses rapports avec son équipe, enfin le manager dans sa relation aux tiers, à la fois interface et relais. A chaque étape de sa vie en entreprise, le manager novice ou expérimenté trouvera dans ce livre une aide à l action, à l optimisation de sa façon d être et d agir grâce à l expertise de l auteur qui livre ici ses méthodes de consultant à la lumière de son expérience en entreprise. Enrichie de nombreux témoignages et de conseils, cette véritable bible du manager sera un allié pour conduire en toute sérénité des équipes à une performance durable et s épanouir pleinement dans une fonction trop souvent discréditée. Être manager [texte imprimé] / Fabrice CARLIER (1960-....), Auteur . - Levallois-Perret (France) (34-38, rue Camille Pelletan, 92309) : Studyrama, impr. 2012 . - 347 p. ; 24 cm. ISBN : 978-2-7590-1630-3 : 22,06 € Bibliogr. p. 346-347 Langues : Français (fre) Catégories : Cadres (personnel) -- France Personnel -- Direction -- France Mots-clés : Entreprises  management  manager  gestion du personnel  gestion d'équipes Index. décimale : 658.012.4 Management. Direction. Techniques de gestion en entreprise. CR 658.01 Résumé : Etre manager est un vrai challenge professionnel. Ce n est ni une fin en soi ni l aboutissement d une carrière, un bon expert ne faisant pas forcément un bon manager. Les compétences techniques ne suffisent pas car un manager n est plus jugé sur ses propres performances mais sur celles de ses équipes qu il doit comprendre, diriger et motiver. Au-delà de la part innée, c est un métier qui s apprend et se travaille au quotidien.  Cet ouvrage ne donne pas de recettes. Il fournit à ceux qui veulent réussir au mieux dans leur mission des pistes et des outils pragmatiques du savoir être, du savoir-faire et du savoir faire faire. Véritable partenaire d une évolution permanente, il traite des trois dimensions essentielles à la fonction : le manager vis-à-vis de lui-même, le manager dans ses rapports avec son équipe, enfin le manager dans sa relation aux tiers, à la fois interface et relais. A chaque étape de sa vie en entreprise, le manager novice ou expérimenté trouvera dans ce livre une aide à l action, à l optimisation de sa façon d être et d agir grâce à l expertise de l auteur qui livre ici ses méthodes de consultant à la lumière de son expérience en entreprise. Enrichie de nombreux témoignages et de conseils, cette véritable bible du manager sera un allié pour conduire en toute sérénité des équipes à une performance durable et s épanouir pleinement dans une fonction trop souvent discréditée.

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0000024037	658.01	Livre documentaire	Jardin perdu	Adultes	Document en bon état	Disponible

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