| Titre : |
Bien diriger son équipe |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Stephen ROBBINS, Auteur ; Emily BORGEAUD, Traducteur |
| Mention d'édition : |
2e éd. |
| Editeur : |
Montreuil : Pearson |
| Année de publication : |
impr. 2009 |
| Importance : |
190 p. |
| Présentation : |
couv. ill. en coul. |
| Format : |
24 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7440-6384-8 |
| Prix : |
22 € |
| Note générale : |
Notes bibliographiques |
| Langues : |
Français (fre) Langues originales : Américain (ame) |
| Catégories : |
Aptitude pour la direction -- Guides pratiques
Groupes de travail
Guides pratiques
|
| Mots-clés : |
management gestion d'une équipe leadership |
| Index. décimale : |
658.012.4 Management. Direction. Techniques de gestion en entreprise. CR 658.01 |
| Résumé : |
 Faut-il préférer un collaborateur consciencieux à un collaborateur dynamique ? Comment donner un feedback ? Doit-on accorder de l'importance aux rumeurs ? Comment annoncer un licenciement ? Quel risque prend-on lorsque l'on engage un collaborateur inexpérimenté ?
Ceux qui prennent des responsabilités sans avoir pu s'y préparer ont besoin de conseils efficaces et de points de repères faciles à assimiler. L'ouvrage de Stephen Robbins, professeur de réputation mondiale, s'organise autour des principales problématiques comportementales auxquelles sont confrontés les responsables en entreprise, qu'ils soient chefs d'équipe ou directeurs. Chaque question est traitée très simplement : recruter, motiver, diriger, communiquer, créer une équipe, gérer les conflits, répartir le travail, évaluer les performances, piloter le changement - ces thèmes sont déclinés en 53 chapitres concis, indépendants, à lire chaque fois qu'une situation éventuellement problématique se présente. Maniant volontiers l'impertinence, Stephen Robbins aborde les questions de management avec un bon sens hors du commun, et bouscule les idées reçues les plus tenaces. Un livre qui va à l'essentiel, véritable manuel de poche du dirigeant.
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Bien diriger son équipe [texte imprimé] / Stephen ROBBINS, Auteur ; Emily BORGEAUD, Traducteur . - 2e éd. . - Montreuil : Pearson, impr. 2009 . - 190 p. : couv. ill. en coul. ; 24 cm. ISBN : 978-2-7440-6384-8 : 22 € Notes bibliographiques Langues : Français ( fre) Langues originales : Américain ( ame)
| Catégories : |
Aptitude pour la direction -- Guides pratiques
Groupes de travail
Guides pratiques
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| Mots-clés : |
management gestion d'une équipe leadership |
| Index. décimale : |
658.012.4 Management. Direction. Techniques de gestion en entreprise. CR 658.01 |
| Résumé : |
Faut-il préférer un collaborateur consciencieux à un collaborateur dynamique ? Comment donner un feedback ? Doit-on accorder de l'importance aux rumeurs ? Comment annoncer un licenciement ? Quel risque prend-on lorsque l'on engage un collaborateur inexpérimenté ?
Ceux qui prennent des responsabilités sans avoir pu s'y préparer ont besoin de conseils efficaces et de points de repères faciles à assimiler. L'ouvrage de Stephen Robbins, professeur de réputation mondiale, s'organise autour des principales problématiques comportementales auxquelles sont confrontés les responsables en entreprise, qu'ils soient chefs d'équipe ou directeurs. Chaque question est traitée très simplement : recruter, motiver, diriger, communiquer, créer une équipe, gérer les conflits, répartir le travail, évaluer les performances, piloter le changement - ces thèmes sont déclinés en 53 chapitres concis, indépendants, à lire chaque fois qu'une situation éventuellement problématique se présente. Maniant volontiers l'impertinence, Stephen Robbins aborde les questions de management avec un bon sens hors du commun, et bouscule les idées reçues les plus tenaces. Un livre qui va à l'essentiel, véritable manuel de poche du dirigeant. |
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